比如，谷歌如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

操办奥运会的人都是新手，渲染这与奥委会的选择有关。达坡却满不在乎，手机功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、谷歌按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，渲染除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，渲染几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。手机大项目做好细致的准备非常重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，谷歌政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，谷歌同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。从经验的视角来审视奥运会，渲染无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，手机最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，手机这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

谷歌尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，渲染前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

卡尼曼强调，手机需要用参照系来替代个人的主观估计。在大多数情况下，谷歌大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果重大项目讨论时间短，渲染开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当时有一种说法，手机说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，手机区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。